天氣預(yù)報
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梅河口市新華街道建國社區(qū)通過建立“樓長制”，扎實推進社區(qū)網(wǎng)格化治理精細化，帶動居民群眾積極參與社會治理，營造共建共治共享社會治理格局，破解了基層治理的“最后一百米”難題。 構(gòu)建“一網(wǎng)四級”,推動社區(qū)精細化管理。建國社區(qū)黨委緊緊圍繞社區(qū)精細化管理目標，不斷創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建“街—社—網(wǎng)—樓” 縱向管理的四級網(wǎng)絡(luò)治理體系，由街道黨委牽頭抓總，建區(qū)域大網(wǎng)，實現(xiàn)“統(tǒng)籌指揮”。社區(qū)實行網(wǎng)格化精細管理，構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心的大網(wǎng)、以黨支部為管理主體的中網(wǎng)、以黨小組為工作支撐的小網(wǎng)，實現(xiàn)了黨委建在社區(qū)、黨支部建在樓院、黨小組建在樓門、黨員分布在樓院中的社區(qū)黨建新格局。對樓棟進行精細化劃分，將城市管理網(wǎng)絡(luò)由街道、社區(qū)層面延伸到樓長層面,有效分解社區(qū)服務(wù)工作，實現(xiàn)了在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，逐級負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，形成工作閉環(huán)，構(gòu)建起共建共管新格局。 建強樓長隊伍,實現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。按照“網(wǎng)格全覆蓋，服務(wù)心連心”的目標，根據(jù)樓棟需求和實際情況，每個網(wǎng)格按照無物業(yè)小區(qū)50戶左右、有物業(yè)小區(qū)3棟樓、170戶左右的標準設(shè)立1名樓長，確定樓長名額83人；通過召開樓長招募推進會，網(wǎng)格員走訪，張貼網(wǎng)格長招募通知等方式廣泛宣傳發(fā)動；采取居民自薦、居民推薦及組織推薦等方式推選樓長候選人，社區(qū)嚴把審核關(guān)，填寫申請表、登記表，對推薦人選進行資格審查，擬定初步人選。在充分征求居民意見建議的基礎(chǔ)上確定具體人選，配齊配強樓長隊伍。樓長要當好居民信息情報員、政策法規(guī)宣講員、平安穩(wěn)定巡邏員、美化環(huán)境倡導(dǎo)員、社情民意收集員，形成網(wǎng)格化管理中的“網(wǎng)眼” ，并建立了樓長隊伍微信群。
建立“四個一”工作機制，充分發(fā)揮樓長作用。社區(qū)18名網(wǎng)格員走進網(wǎng)格，分別與轄區(qū)83名樓長進行對接，將工作日記、1支筆、1張居民網(wǎng)格平面圖、1個袖標送到樓長手中。精準的對接，使宣傳、信息統(tǒng)計、摸清底數(shù)等工作迅速、快捷、準確反饋到社區(qū)，提高了工作效率，也為收集民意、凝聚人心打下了基礎(chǔ)。 創(chuàng)新“樓長聯(lián)席會”管理，實現(xiàn)“清單”式治理。定期召開服務(wù)社區(qū)群眾的樓長聯(lián)席會，及時互通情況，與會各方還就物業(yè)如何做好小區(qū)管理工作進行討論，大家集思廣益、出謀劃策，共同協(xié)商研究解決方案。通過樓長聯(lián)席會，社區(qū)黨委引領(lǐng)基層治理入手，梳理出小區(qū)問題清單后，落實解決問題措施，實現(xiàn)按單消號，全面提升小區(qū)居民的幸福感。 加強樓長培訓(xùn)，培養(yǎng)帶動型社區(qū)領(lǐng)袖。在建立樓長隊隊伍的同時，社區(qū)更注重樓長自身工作能力的提高，常態(tài)化開展培訓(xùn)活動，聘請專業(yè)講師，圍繞樓棟長的工作職責(zé)和工作技巧，詳細講解了樓棟長的含義及工作內(nèi)容、解決居民訴求“七步工作法”等課程，讓樓棟長能夠全面掌握工作要點，提高了樓棟長的工作水平。 推行“樓長制”，標志著建國社區(qū)創(chuàng)新實施精細化治理，將基層黨建的觸角延伸到了社會的末梢神經(jīng)，搭建起了黨群連心橋，為城市基層黨建工作拓寬了新思路新方法。通過“樓長群體的親情服務(wù)，發(fā)動居民和各方面力量參與到自我管理、自我服務(wù)中來，進一步發(fā)揮群防群治的作用，成為構(gòu)建“和美、和善、和諧、和睦、和樂”社區(qū)的自治基石。 |
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