火車餐廳、見(jiàn)鶴湖棧道、房車露營(yíng)點(diǎn)，河南省洛陽(yáng)市宜陽(yáng)縣錦屏鎮(zhèn)杏花村，新的景致越來(lái)越多。

杏花村的變化，村民都看在眼里、美在心里。“村莊越來(lái)越漂亮，生活越來(lái)越方便。”9月4日，杏花村村民王夢(mèng)竹說(shuō)。

家家有水沖廁所，街巷有下水管道，村有污水處理設(shè)施，排污管道連通鎮(zhèn)區(qū)、城區(qū)乃至市區(qū)，洛陽(yáng)全域正在形成一張碩大的供排水網(wǎng)絡(luò)。

供排水管道率先投入使用后，杏花村的月季花開(kāi)了、牡丹花開(kāi)了，當(dāng)然杏花也開(kāi)了——更重要的是村民的心花開(kāi)了！

杏花村是洛陽(yáng)市創(chuàng)新通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，推動(dòng)城鄉(xiāng)供排水一體化建設(shè)，解決農(nóng)村人居環(huán)境整治的縮影。

按照洛陽(yáng)市城鄉(xiāng)供排水一體化建設(shè)整體方案，今年10底，洛陽(yáng)所有行政村、自然村實(shí)現(xiàn)供排水一體化全覆蓋。

八區(qū)七縣，洛陽(yáng)全域面積是1.52萬(wàn)平方公里，大！

從海拔2000多米到海拔不足百米，山川丘陵交錯(cuò)，復(fù)雜！

2800多個(gè)行政村和倍增的自然村星羅棋布，零散！

完成城鄉(xiāng)供排水一體化需要投入資金超過(guò)133億元，多！

雖然困難重重，但這項(xiàng)工程是鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)惠及全民的工程，是群眾高度認(rèn)可的民心工程。

一個(gè)共識(shí)，一個(gè)字：干！

規(guī)劃一張圖

改革開(kāi)放幾十年，洛陽(yáng)和眾多鄉(xiāng)村一樣，為提高鄉(xiāng)村健康水平，多次推動(dòng)鄉(xiāng)村改廁。

宜陽(yáng)縣董王莊鄉(xiāng)喬莊村黨支部書(shū)記喬二元說(shuō)，歷次改廁，上面勁頭大、群眾不主動(dòng)、效果不顯著。

是群眾不愿意改廁嗎？不是！

以前喬莊村，廁所都建在門(mén)外，為啥？“氣味大，誰(shuí)想放院子里！”你占一點(diǎn)、他占一點(diǎn)，原本不寬的街道更窄、更亂了，村民用起來(lái)也不方便。

單純的改廁能解決污水存到哪兒，但往哪兒去、咋處理，依然麻煩。

洛陽(yáng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局人居環(huán)境科科長(zhǎng)張世鯤說(shuō)，制約美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要問(wèn)題，就是污水問(wèn)題、垃圾問(wèn)題、改廁問(wèn)題，從表面上看是三個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上，供排水管網(wǎng)建成后，垃圾處理問(wèn)題和農(nóng)戶改廁、改廚將迎刃而解。

洛陽(yáng)市委、市政府，村黨支部書(shū)記喬二元，村民王夢(mèng)竹都這樣認(rèn)為。

這就是共識(shí)。

共識(shí)達(dá)成后，便是科學(xué)規(guī)劃，規(guī)劃的核心是：一張圖覆蓋全域。

喬莊村的規(guī)劃建設(shè)方案是：以整排房屋、多戶共同建設(shè)“小三格”，以小管網(wǎng)連接每家每戶，再以主管網(wǎng)連接至村里建設(shè)的“大三格”，從“大三格”連入街道上的主管網(wǎng)。

主管網(wǎng)的污水流向哪兒、咋處理？

蓮莊鎮(zhèn)人大主席杜自成說(shuō)：“直接并入宜陽(yáng)縣城的污水管網(wǎng)，通過(guò)管網(wǎng)進(jìn)入城區(qū)污水處理廠。”

城區(qū)的污水處理設(shè)施完善、處理標(biāo)準(zhǔn)高、能力強(qiáng)。

鄉(xiāng)村污水進(jìn)城，完成城鄉(xiāng)一體。

即便是污水，依舊有水的特性：上善若水，水往低處流。農(nóng)宅高低不同，低洼處的農(nóng)宅污水不能上流，怎么辦？

蓮莊鎮(zhèn)供排水一體化示意圖給出答案：西邊的沙坡頭等村，污水向東，流入污水處理站集中處理；蓮莊村以及南邊的澗河村等，則共用一個(gè)處理站；東邊的石村、陳宅村等，不建設(shè)污水處理站，而是利用管網(wǎng)直接并入城區(qū)污水處理廠。

從規(guī)劃就打破了村與村、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)以及鄉(xiāng)村和城區(qū)的區(qū)劃藩籬，徹底避免了建設(shè)過(guò)程中的尷尬局面。

因地制宜，所有的污水自然都有出路。

今年，宜陽(yáng)縣新鋪設(shè)了供水管網(wǎng)1516.6公里、污水管網(wǎng)743.18公里。

規(guī)劃顯示，洛陽(yáng)市的供排水一體化建設(shè)工程，八區(qū)七縣共有一張大網(wǎng)，每個(gè)縣（區(qū)）則分組一張縣（區(qū)）網(wǎng)，洛陽(yáng)市全域宏觀統(tǒng)籌，各個(gè)縣（區(qū)）負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)、連通、運(yùn)維。

上下有共識(shí)、規(guī)劃講科學(xué)、建設(shè)負(fù)責(zé)任、運(yùn)維有預(yù)案。洛陽(yáng)市污水治理的“老大難”變成“不再難”。

建設(shè)一盤(pán)棋

干凈衛(wèi)生的自來(lái)水入戶了，排污管道連通了，宜陽(yáng)縣蓮莊鎮(zhèn)陳宅村村醫(yī)孔衛(wèi)國(guó)立即封掉了自家院子里的壓水井，改廁、改廚成了一體化的一部分。

村醫(yī)有村醫(yī)的視角。

孔衛(wèi)國(guó)說(shuō)，往年夏秋，村里蚊蠅多，一不小心，村民就得上了腸胃疾病，到診所看病拿藥的村民多。完成供排水一體化后，庭院、街道上根本就看不到污水，到診所看腸胃病的村民也少了。

城鄉(xiāng)供水一體化的好處顯而易見(jiàn)，像孔衛(wèi)國(guó)這樣的村民不知道的是，這項(xiàng)工程投資很大。

孔衛(wèi)國(guó)不知道的，蓮莊鎮(zhèn)陳宅村黨支部書(shū)記于鐵偉知道一些：像陳宅這樣300多戶、1175人的村，居住相對(duì)集中、地勢(shì)也不算復(fù)雜、條件算是好了。即便這樣，工程建設(shè)也需要投入300萬(wàn)元。

一個(gè)村就需要投入300萬(wàn)元，2800多個(gè)村呢？

核算后，整村、整鄉(xiāng)、整縣推進(jìn)，洛陽(yáng)市完成城鄉(xiāng)供排水一體化建設(shè)工程，需要投入建設(shè)資金133.85億元。

錢從哪里來(lái)？

主導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目的各縣（區(qū)），財(cái)政狀況都不寬裕；但巧婦永遠(yuǎn)都不會(huì)等米下鍋，她們會(huì)找米下鍋。

在各縣（區(qū)）確定融資渠道后，洛陽(yáng)市邀請(qǐng)專家對(duì)各縣（區(qū)）進(jìn)行專項(xiàng)債項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，提供“一站式”金融管家服務(wù)，確保資金早日落地。

在項(xiàng)目融資包裝上，引導(dǎo)縣（區(qū)）會(huì)同國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行和其他商業(yè)銀行專業(yè)人員逐項(xiàng)目分析、現(xiàn)場(chǎng)包裝指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)偏好，梳理項(xiàng)目清單，成熟一批、推薦一批。

宜陽(yáng)縣探索建立了“政府主導(dǎo)、債貸融合”的投融資模式，組織住建、城投集團(tuán)，以鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等4個(gè)項(xiàng)目，申請(qǐng)政策性金融貸款12.68億元；組織水利、住建等部門(mén)，以地表水置換、城鎮(zhèn)供排水一體化、見(jiàn)鶴污水處理廠等項(xiàng)目，申請(qǐng)專項(xiàng)債5.18億元，同時(shí)還整合了縣里鄉(xiāng)村振興銜接資金5000萬(wàn)元。

資金來(lái)之不易，誰(shuí)都不敢大手大腳，必須保證一分錢掰成兩半兒花，保證一分錢掉地下，群眾都能聽(tīng)到“叮叮當(dāng)當(dāng)”的響聲。

怎么保證？靠國(guó)企。

宜陽(yáng)縣整合縣水務(wù)集團(tuán)和宜農(nóng)人居環(huán)境治理公司，成立城鄉(xiāng)水務(wù)國(guó)有運(yùn)營(yíng)公司，變多頭建設(shè)、分散管理為統(tǒng)一建設(shè)、集中管理，破解“九龍治水”難題。

和宜陽(yáng)的情況大致相同，洛陽(yáng)各縣（區(qū)）都采用了政府主導(dǎo)，國(guó)企或者國(guó)企控股企業(yè)建設(shè)的模式。

這種模式是：因地制宜、科學(xué)設(shè)計(jì)、打破區(qū)劃、全域收集、達(dá)標(biāo)排放。

具體做法是：統(tǒng)一編制規(guī)劃、統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一工程設(shè)計(jì)、統(tǒng)一采購(gòu)建材、統(tǒng)一組織施工、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)維管理。

運(yùn)維一本賬

供排水設(shè)施大多是“地下工作者”，一旦“梗阻患病”，“望聞問(wèn)切”難度很大，“開(kāi)腸破肚”成本很高，這樣一來(lái)，保暢通的重點(diǎn)就只能在日常不間斷地巡視、巡查了。

杏花村的微動(dòng)力排水設(shè)施建成后，當(dāng)上管理員的周明現(xiàn)練就了一套獨(dú)家本領(lǐng)，通過(guò)看、聽(tīng)，他就能知道設(shè)備運(yùn)行是否正常。

三分建，七分管。

宜陽(yáng)現(xiàn)有的9座水廠、18座城鎮(zhèn)污水處理廠和68個(gè)微動(dòng)力污水處理站，運(yùn)行狀況在總控室的大屏幕上一目了然。

除了人員巡檢外，全網(wǎng)視頻監(jiān)控、管網(wǎng)檢測(cè)、中控調(diào)度的數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)在線。

加上供水管理到戶、污水處理廠數(shù)字化、微動(dòng)力污水處理站自動(dòng)化處理的智慧化管理體系等，全縣城鄉(xiāng)供排水一體化運(yùn)維清楚呈現(xiàn)。

在整個(gè)供排水環(huán)節(jié)中，供水是收費(fèi)的，有收益，但污水處理基本上是“賠本買賣”，并且賠得還不少，這就給城鄉(xiāng)供排水一體化的可持續(xù)安全運(yùn)營(yíng)出了一個(gè)難題。

這個(gè)問(wèn)題，洛陽(yáng)市在推進(jìn)這項(xiàng)工程中，早知道、有預(yù)案。

城鄉(xiāng)供排水一體化已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間的杏花村黨支部書(shū)記周京偉算了這樣一筆賬，村里的微動(dòng)力排水設(shè)施，每月電費(fèi)、人工等成本約2000元，按照每噸2元的用水價(jià)格，村里水費(fèi)收入可以覆蓋排污成本。

杏花村的經(jīng)濟(jì)賬在政府層面上的說(shuō)法是：以供補(bǔ)排。

但洛陽(yáng)多數(shù)縣（區(qū)）因?yàn)榇迩f眾多、居住分散，供水收入是難以覆蓋排污成本的。

欒川縣85%的群眾、商戶供排水都并入城鎮(zhèn)管網(wǎng)，他們的做法是：將村級(jí)收費(fèi)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼一同納入自來(lái)水公司，除了以供補(bǔ)排，加上以城補(bǔ)鄉(xiāng)、以商補(bǔ)農(nóng)等措施，用城、商供水的盈余補(bǔ)鄉(xiāng)村污水處理資金缺口。

這種做法被洛陽(yáng)概括為：以城補(bǔ)鄉(xiāng)。

為了確保城鄉(xiāng)供水一體化永續(xù)發(fā)展，欒川縣還實(shí)施了“思路擴(kuò)張”，通過(guò)探索企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，除了將建設(shè)資金全部注入自來(lái)水公司外，還把全縣原有的水庫(kù)、水廠、污水處理站等相關(guān)資產(chǎn)劃入自來(lái)水公司，用以壯大自來(lái)水公司資產(chǎn)規(guī)模，在提高融資貸款能力的同時(shí)，增加其盈利項(xiàng)，確保城鄉(xiāng)供水一體常態(tài)化良性運(yùn)營(yíng)。

這就是運(yùn)維一本賬。

建得好、用得起、管到位、可持續(xù)。

2022年，洛陽(yáng)市已實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地污水處理設(shè)施全覆蓋，全市農(nóng)村生活污水治理率達(dá)46.05%。

當(dāng)下，洛陽(yáng)各地正在掐著指頭算，風(fēng)風(fēng)火火干。10月底，1420個(gè)行政村的供排水一體化將全面完工，屆時(shí)，洛陽(yáng)全域的城鄉(xiāng)供排水一體化規(guī)劃全面落地，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)完成，運(yùn)維無(wú)后顧之憂。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要以實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)為抓手，改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)宜居宜業(yè)美麗鄉(xiāng)村。”

城鄉(xiāng)供排水一體化工程是一項(xiàng)“地上地下聯(lián)通工程”，是鄉(xiāng)村振興的最基礎(chǔ)工程。

落一子而滿盤(pán)活。洛陽(yáng)的城鄉(xiāng)供排水一體化工程實(shí)現(xiàn)了從源頭到龍頭、從龍頭到地頭，控源截污、截污納管，正本清源，民安如止水。